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東莞金控集團召開2021年一季度經營分析會
發布時間:2021-04-29
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4月29日,東莞金控集團召開2021年一季度經營分析會,總結一季度經營管理工作,部署推進下一階段重點工作任務。集團公司領導班子,集團主管、高級經理以上人員,直管子公司班子成員、部門負責人參加會議。集團廖玉林董事長主持會議。

會上,財會部作財務分析報告,總結一季度集團總體財務狀況、直管子公司財務情況、主要參控股子公司利潤情況等,分析目前經營存在問題,并提出發展建議。投資發展部、金控基金公司、莞信公司、莞邑公司總結一季度經營情況,提出二季度工作思路和計劃。投資管理部就主要參控股公司一季度經營情況進行了書面報告。

集團張慶文總經理在工作部署中指出,一季度,集團公司經營發展取得了一定成績,經營效益穩步提升、基金業務穩步發展,完善金控布局、直接融資、存量債權清收等重點工作也在穩步推進,為二季度工作打好了基礎。但對照市委市政府和市國資委下達的工作任務和發展目標,集團目前仍面臨資產規模增長、重點任務落實、經營效益持續和推動自營業務快速發展的幾大壓力。張總強調,全體員工要進一步增強發展的目標感、緊迫感和危機感,統一認識、集中精力、強化責任,推動重點任務逐項落實。張總要求,二季度要集中精力在幾個方面努力:一是加快完善金融布局,做實金融控股平臺。二是基金業務要繼續做大規模,做出特色、樹立品牌。三是產業板塊要加快謀劃,爭取取得實質性進展。四是對傳統參控股公司的管理要加強協調,盡責到位。

廖玉林董事長作會議總結講話。廖董認為,今年一季度,集團公司保持了穩健良好開局,經營主要呈現“三個特征”:一是整體開局穩健良好,但財務指標增幅有限;二是集團發展在探索與創新中取得了新突破,看到了曙光;三是業務團隊素質能力不斷提高,團隊自信心明顯增強。與此同時,經營中還有幾個問題需要重點關注:一是主要控股公司經營面臨重大不確定性;二是莞邑公司、莞信公司均面臨轉型發展;三是業務流程與管理模式仍需優化;四是負債水平仍需繼續提升。

廖董要求,集團上下要全面總結一季度工作得失,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,解放思想、緊抓機遇、主動作為,將發展中的問題作為我們下階段工作的重點方向,各司其職、各盡其責、群策群力、通力合作,逐步推動問題逐一解決,并全力做好幾項重點工作:一是要繼續加快金控牌照的申領工作;二是要繼續配合做好絲路保險的籌建工作;三是要堅定不移地做強做大投資主業;四是要切實履行大股東職責,支持主要控股公司經營發展;五是要繼續梳理流程、優化管理,控制風險、提升效率;六是要提高政治站位、抓好黨史學習教育等重點工作,并以此為契機,進一步推動集團公司治理、黨風廉政、紀檢監察、意識形態等各項重點工作高效有序開展,推動集團各項經營管理取得新成績和新進步,實現更高質量的發展。

2021年一季度經營分析會的召開,為下階段集團公司各項經營管理工作指明了方向、明確了重點、提出了目標,各部室、各直管子公司要及時抓好會議精神的傳達貫徹,切實抓好工作執行。

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